茅台、五粮液等头部酒企相继换帅,新掌门人如何破解“排位赛”竞合难题?

经济 (173) 5个月前

茅台、五粮液等头部酒企相继换帅,新掌门人如何破解“排位赛”竞合难题?

随着张良卸任泸州老窖集团党委书记、董事长,白酒龙头企业上一代领导人陆续谢幕。

近年,茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、汾酒相继换帅,新的一代领导人走向台前,执掌着一艘艘巨舰驶向前方。

新冠疫情触发国际局势洗牌,科技更迭促使渠道变革、资本渗透加速行业洗牌,新一代酒企领导人,必将面临着与上一代更复杂的经济形势、市场环境和政商关系。

“一个时代结束了,一个新的时代冉冉升起。”有业内人如是称。

龙头酒企集中换帅

近日,泸州老窖集团换帅,张良不再担任泸州老窖集团党委书记、董事长,其职务由刘淼接任,刘淼同时兼任泸州老窖股份有限公司董事长、党委书记,身兼四职。

谈及张良对泸州老窖的贡献,消费品专家肖竹青对麻辣财经记者表示,张良在任期内,开发了泸州老窖的高端产品国窖1573,将其成功建设成为中国高端酒引领品牌;重视团队培养引进人才和培养人才,作为团队领导人能够以身作则,在整个团队培养、人才引进和人才断裂方面形成了一整套的机制;此外,他为泸州老窖建立了务实的工作作风和快速市场反应机制。

近两年,白酒龙头企业集中换帅,2021年8月,丁雄军接棒高卫东成为茅台掌门人,掌舵万亿茅台;2022年1月,袁清茂履新山西汾酒董事长;2月,洋河集团换帅,原宿迁日报社社长杨卫国履新董事长一职;同月,曾从钦出任五粮液集团董事长。

老一代领导人大多谢幕,新的一代领导人走向台前,执掌着一艘艘巨舰驶向前方。

一位酒企负责人对麻辣财经记者表示,龙头酒企集中换帅,事实上是上述几家酒企都属于国企机制,领导任期相对靠近,因此看起来这两年重要酒企的领导层都在进行更迭。

肖竹青对麻辣财经记者表示,酒企此前的领导大多经历了从计划经济到市场经济的转型期,打破了糖酒公司渠道的僵化模式,为酒企的发展做出了不可磨灭的贡献,是中国酒业的历史性的重要符号。从年龄来看,新一代舵手基本都是65后-75后,年富力强,经验丰富,在当下的环境中,新一任酒企领导将承担更多责任,比如市场管理、投资、政商关系。

“从行业发展来看,此前的酒企领导人完成了企业开创、做大做强的阶段,他们助推行业、企业发展的使命已经完成了,白酒行业头部格局已定。一个时代结束了,一个新的时代冉冉升起。”一位业内人如是称。

头部酒企掌门人的新课题

在不同的时代语境下,头部酒企掌门人的新使命是什么?

从去年底的“茅五会“,到近日郎酒、习酒、国台三大酱酒品牌聚首,都被业内解读为,头部大佬抱团发展。

在茅台、五粮液的会面中,双方一致认为,作为中国白酒领军企业,茅台和五粮液要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,进一步完善双方交流、沟通机制,推动茅五传统友谊在更高层次、更大范围得到发挥,开创茅五合作新局面,为中国白酒实现高质量发展注入新活力。

郎、习、台聚首中,三方也都提出,同处赤水河流域酱酒核心产区,要建立定期交流互访机制,良性竞合、抱团发展,在服务好消费者的同时,提升赤水河流域酱酒核心产区的竞争力,为中国白酒持续健康发展贡献力量。

“竞合”成为头部酒企发展的重要命题。

白酒行业分析师蔡学飞对麻辣财经记者指出,一方面,随着规模以上数量企业的不断减少和产能的不断减少,白酒行业进入了存量竞争的时代;另一方面,近年来酱香、清香型的兴起,以及不同香型、度数,甚至是业外竞争者异军突起,促使酒行业竞争复杂程度加剧,对于头部酒企的掌门人而言,既负有做大行业、做大品类的责任,也有抱团发展需求。

一位业内资深人士对麻辣财经记者指出,过去二十年中,白酒企业竞争可以比喻为军阀混战的淘汰赛,酒企领导人要做的是扩更大的地盘,卖更多的酒,最常见的三板斧就是控量涨价上央视。未来十年的竞争形势也可以比喻为北伐战争的排位赛。头部酒企既需要一定的抱团,以保持当下的既得利益和优势。但也要面对内部的排位、品类、规模、香型等细分竞争。

“未来十年,头部酒企掌门要需要面临的是,如何在保持先发优势、分享当下红利的基础上,继续创新迭代发展,其中,国际化和年轻化将是重要战略命题。”上述业内资深人士称。

新冠疫情触发国际局势洗牌,科技更迭促使渠道变革、资本渗透加速行业洗牌,新一代头部酒企的领导人,或许可以用茅台集团原党委书记、董事长李保芳的话来概括:“战战兢兢、如履薄冰,不好干。”

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