比荣耀更适合做机器人的大疆，为何做了扫地机器人？
摘要：
大疆和荣耀，两家看似不相关的科技公司，最近却因为同一个赛道被放在一起讨论。近日，大疆（DJI）正式宣布进军扫地机器人市场... 
大疆和荣耀，两家看似不相关的科技公司，最近却因为同一个赛道被放在一起讨论。
近日，大疆（DJI）正式宣布进军扫地机器人市场，而荣耀（HONOR）也确认将布局机器人业务。这两家科技巨头的战略选择引发了行业热议：大疆作为全球无人机霸主，在机器人领域的技术积累显然比荣耀更深厚，为何却选择了看似“低门槛”的扫地机器人？而荣耀作为手机厂商，为何敢于挑战机器人这一高技术壁垒行业？
一个有趣的问题是：大疆明明比荣耀更适合做机器人，为什么却选了“扫地”这个看似低门槛的赛道？而荣耀作为手机厂商，凭什么敢碰机器人？
大疆技术溢出与降维打击
大疆是全球无人机霸主，它的核心竞争力是什么？飞控、AI视觉、自动避障、高精度导航——这些技术，恰恰也是扫地机器人的核心。这些技术要实现商业价值最大化，扫地机器人确实是最优解。
首先，从技术匹配度来看，扫地机器人需要的自动导航、路径规划、障碍识别等功能，与大疆的无人机技术高度重合。一位大疆内部工程师透露：“我们的视觉定位系统稍作调整，就能让扫地机的建图精度提升30%。”
其次，从市场成熟度考量。根据GFK数据，2023年中国扫地机器人市场规模已达150亿元，年复合增长率保持在25%以上。这个规模足够大、增速足够快的市场，正需要大疆这样的技术革新者来打破同质化竞争。
更重要的是，扫地机器人是一个已经被验证的商业模式。iRobot、科沃斯等先行者已经完成了市场教育，大疆可以轻装上阵，专注于技术升级和体验优化。
换句话说，大疆做扫地机器人，几乎就是“技术复用”，难度远低于从零开始。比如无人机上的视觉SLAM（实时建图与定位），可以直接用在扫地机器人上，比传统激光雷达方案更便宜、更灵活。
无人机上的避障算法，能让扫地机更聪明，减少“卡沙发底”的尴尬；大疆的供应链和制造能力，能快速实现量产，降低成本。
那为什么大疆不直接做“更高级”的机器人，比如工业机器人或服务机器人？答案很简单：市场成熟度。
扫地机器人已经是百亿级市场，且年增速超过20%，而工业机器人市场虽然规模大，但门槛高、周期长，需要深耕B端客户。大疆选择先吃“低垂的果实”，用成熟技术快速变现，再逐步向高端延伸——这很符合它一贯的务实风格。
荣耀手机增长见顶，必须讲新故事？
荣耀的机器人战略，更像是一场“不得不做”的突围。
反观荣耀，其进军机器人领域的逻辑则完全不同。在手机市场增长见顶的背景下，荣耀需要新的故事来支撑估值。但机器人这个选择，却从侧面印证荣耀期望突围的决心。
荣耀的优势在于智能终端生态和用户运营，但在机器人需要的运动控制、机械设计等核心技术领域几乎空白。一位产业分析师直言：“荣耀做机器人，就像让一个擅长软件的去造车，隔行如隔山。”
可能的破局点在于，荣耀或将采取“轻资产”模式：聚焦特定场景的消费级机器人，如教育陪伴机器人；或者与专业机器人厂商合作，提供智能交互方案。但这条路一旦走通，未来将是一条康庄大道。
手机行业已经进入存量竞争，荣耀即便在国内市场表现不错，但也面临增长天花板。这时候，它需要一个新的增长点，而机器人恰好是一个既能蹭AI热点、又能拉高估值的赛道。
但问题是：荣耀有什么技术积累？它擅长的是手机芯片调校、影像算法、用户生态，但这些在机器人领域能用上的不多；机器人需要运动控制、机械设计、传感器融合，这些恰恰是荣耀的短板。
所以，荣耀的机器人业务大概率会走“轻资产模式”：合作研发：拉上高校或机器人公司，提供品牌和渠道，也有观点认为，荣耀的机器人可能会聚焦细分场景：比如教育机器人、家庭陪伴机器人，而非硬核的工业或服务机器人。
如果未来荣耀机器人能接入华为的鸿蒙系统，或许能靠生态优势分一杯羹。但这条路风险不小，毕竟小米的CyberDog（机器狗）目前市场仍在观望。
机器人赛道谁的选择更聪明？
对比两家公司的战略，大疆明显更稳健。技术匹配度高，无人机和扫地机器人共享核心技术，研发成本低，市场也会更成熟。扫地机已被消费者接受，而服务机器人还在教育市场阶段。此外大疆面临的现金流更健康，大疆可以靠无人机输血，而荣耀的机器人投入可能拖累业绩。
大疆的扫地机器人只是第一步，未来它很可能向家用服务机器人延伸（比如擦窗机器人、安防机器人），甚至切入工业检测领域。而荣耀，面临的未知因素很多，机器人赛道站稳脚跟需要面临很多挑战。
这两家企业的选择，反映了科技产业发展的两种典型模式：
大疆代表的是“技术驱动型”发展路径，从核心技术出发，寻找最匹配的商业化场景。其发展轨迹是：技术积累-产品化-市场扩张。
荣耀则是典型的“市场驱动型”打法，从市场需求出发，反向配置技术资源。这种模式风险在于，当核心技术与目标市场不匹配时，容易面临太多挑战。
值得注意的是，两家企业可能会在“家庭服务机器人”这个交汇点相遇。大疆从清洁场景向上延伸，荣耀从交互体验向下渗透。届时，真正的竞争才会开始。
但就现阶段而言，大疆显然占据了更有利的位置。其技术储备与目标市场的匹配度更高，商业化路径也更清晰。而荣耀则需要证明，它能在缺乏核心技术积累的情况下，走通这条高难度赛道。
这场错位竞争给我们最大的启示或许是：在科技产业，选择比努力更重要。找到技术与市场的最佳结合点，才是商业成功的关键。
作 者 |元方
